一年之计在于春，开局起势见精神。兴陇基金深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，积极落实省委十四届二次全会、省委经济工作会议、省两会、全省经济运行调度会和集团公司安排部署，以举旗定向、统筹谋划的战略思维确定了全年工作思路，以自加压力、跳起摸高的自我要求明确了全年目标任务，以抢先抓早、争分夺秒的工作节奏部署了全年重点工作，号召全体党员干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和行动，迅速掀起抓项目调研投资、抓投后管理退出、抓基金新设运营的热潮，确保一季度实现“开门红”。

一、谋篇布局起好步，加快实现全年经营目标

新年伊始，公司党委谋篇布局确定了全年工作思路，要求公司在2023年重点围绕省上提出的“一核三带”发展格局、“四强”行动、“6+1”行动方案、产业链“1+N+X”政策体系等最新政策和发展理念，以构建完善国投基金集群为抓手，聚焦重点行业领域设立基金产品，助力国有资本布局优化；以加大项目投资力度为引擎，推动资本资金向实体经济和优势产业集中，赋能区域经济创新发展；以提高主动管理能力为推手，丰富增值赋能服务手段，确保国有资产保值增值；以全面提升基金运营管理水平为目标，持续优化专业化运营流程，推动公司高质量发展。开局决定全局、起步决定后势，公司按照确保一季度“开门红”的要求，紧盯目标抓落实，强化责任促成效，坚持以“日检查、周会商、月调度”的强力推进各项工作，尽锐出战，注重效率，通力协作，合力争先，加快经营进度，预计一季度完成营业收入500万元，较上年同期增加66%；预计完成利润总额311万元，较上年同期增加58%；预计实现净利润264万元，较上年同期167万元增加58%。

二、快马加鞭促投资，充分发挥投资带动作用

坚持“扶优扶强、精准发力”的投资原则，加大项目调研和投资力度，加快重点产业培育，支持带动实体经济加快恢复发展，为全省经济发展“开门红”贡献基金力量。一是开足马力推进项目调研储备。公司党委书记、董事长王文秀同志和党委副书记、总经理王希宁同志等领导班子成员亲自带队，抢先抓早，前往常州、上海、南通、平凉、金昌等地密集开展项目调研和工作对接，遴选了天水天光、国钛金属、中科纳米等10多个符合国家战略、技术优势突出、具有发展潜力的储备项目，为做好全年投资工作储备了优质项目资源。二是驰而不息加快项目投资。1月，公司旗下基金完成2个项目和子基金投资1.749亿元，新增3个拟投资项目，计划出资约0.98亿元。其中镍都基金完成了对国内重要创新型三元电池正极材料生产企业南通瑞翔1.5亿元投资，支持企业加快项目建设和技术升级。省绿色生态产业发展政府引导基金向清洁生产子基金出资2490万元，撬动社会资本5810万元，持续引导社会资本支持我省绿色生态产业发展。有色新材料基金、先进装备制造基金、新区天使基金和省天使基金紧盯省内外重点产业和优势项目，加快推进金通储能、兰石青岛装备等项目投资进程，争取一季度完成投资9800万元，实现投资业务“开门红”。

三、多措并举保收益，着力提升主动管理能力

始终坚持“三分投资、七分服务”的投资管理理念，通过资源整合、资本运作、监督规范、培训辅导等多种方式助推被投企业快速健康发展，保障项目退出收益。对发展趋势和发展前景良好的项目，进一步加大艾森达、皓天化学等企业上市培育力度，在经营管理、并购重组、融资服务等方面提供赋能服务，推动企业上市，提高投资回报。对经营情况不佳、存在退出风险的项目，加强同企业实控人、投资人等相关主体的沟通协调，采取投资延期、股东回购、协议转让等方式妥善处置，在保障项目平稳运行的前提下积极推进项目退出。对投资到期项目，密切跟踪项目的生产经营、建设进展及资金安全情况，积极对接沟通，有计划地实施项目退出。

四、筑渠引流强功能，构建完善国投基金集群

紧扣我省重大产业战略布局，围绕国有资本布局优化和“四强”行动战略部署，结合不同区域的资源禀赋和产业功能，大力推进基金向战略产业、重点领域和创新方向优先布局。1月，在集团公司的鼎力支持下，公司联合金川集团设立的金昌市首家私募基金管理机构“甘肃镍都私募基金管理有限公司”完成管理人登记，首支规模10亿元的私募基金产品“甘肃镍都产业投资基金”完成在中国基金业协会备案，通过杠杆撬动、资本赋能，支持金川集团镍钴产业链做大做强，助力金昌市新能源新材料产业高质量发展。积极对接省财政厅、省政府国资委、天水市、平凉市等单位，全力推进省集成电路、平凉市乡村振兴、金昌市乡村振兴、国企结构调整等新基金的设立工作，持续完善国投基金集群，力争国投控参股基金产品增加至28只，总规模提升至390亿元，增强基金对新型工业化、先进制造、乡村振兴、县域经济等领域的投资引领作用，不断优化国有资本投资布局。

下一步，公司全体党员干部职工将以时不我待的紧迫感，敢为人先的精气神，真抓实干的真把式，重整行囊再出发，知重负重再前行，狠抓“募、投、管、退”关键环节，加快推进金通储能、兰石青岛装备等项目投资，加快落实投资任务；全力辅导培育企业上市，妥善处置风险项目，积极推进项目退出；精准发力谋划设立各类基金，进一步丰富产品体系；补短板、强弱项，不断夯实发展基础，提升管理运营水平，形成内生动力和品牌效应，不断开创工作新局面，成为现代化甘肃建设的“主力军”，用具体行动把党的二十大精神落到实处，把全省经济运行调度会的指示要求落到实处，把集团公司的决策部署落到实处，为推动甘肃经济高质量发展再立新功、再创佳绩。