兴陇基金作为本土化、市场化、专业化的私募基金管理机构和甘肃国投集团国有资本投资平台的重要载体，统筹管理运作甘肃国投集团出资参与的各类基金业务，履行甘肃国投集团股权投资与产业培育的重要职能。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动以来，兴陇基金党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求和“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”实践要义，坚持把理论学习、调查研究和推动发展贯通起来，坚定不移以思想破冰引领发展突围，以能力提升赋能追赶进位，以作风转变促进担当实干，以主题教育和“三抓三促”行动新成效推动基金工作新发展。

       一、以学铸魂固根本，主动担起国资基金新使命

       兴陇基金党委高位谋划、精心部署，及时成立领导小组，印发实施方案，加强组织领导，统筹全面推进。领导班子以上率下“带头学”，紧紧围绕读原文、学原著、悟原理学习主线，组织开展中心组学习25次，党委会“第一议题”学习29次，交流研讨6次，领导干部带头讲党课6次，通过集中学习、交流研讨、个人自学，做到原原本本学、一篇一篇读、逐段逐句悟，认真学习领会新时代中国特色社会主义思想对国资基金的新要求，从思想上正本清源、固本培元、强根铸魂，主动肩负起新时代新征程国资基金的使命任务。党员干部立足岗位“对标学”，各党支部利用“三会一课”、主题党日、主题教育读书班、革命传统教育、“深刻认识公司发展阶段我该谋什么”专题研讨等活动，围绕主题教育谈学习体会、结合岗位谈工作思路，对标对表寻找能力差距，引导党员干部激发奋进之志，汇聚争先之力。创新形式丰富载体“深入学”，通过组织开展“笃行不怠勇担当 砥砺奋进正当时”主题演讲比赛、“缅怀红色先烈 传承红色精神”研学活动、“三抓三促”行动主题党日活动等各类活动，坚定理想信念、接受红色洗礼，汲取奋进力量；突出“业务精学”，采取内部培训、专家授课、外出培训、“领导干部上讲台”和“青年小组集中学习”等多种方式，组织专家讲座2次，外出培训8人次，内部培训5次，参加人数100余人次，不断增强业务学习实效性，提升员工业务能力和综合素养。

        二、大兴调研出实招，找准基金创新发展新路径

       兴陇基金党委始终把调查研究当作谋事之基、成事之道，将主题教育调查研究与“三抓三促集中调研月”活动统一部署，领导班子扑下身子，沉到一线，以调研开路，向问题开刀，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、谋划新路径。望表明里，坚持问题导向，科学“选题”，从更好推动基金业务发展，切实发挥基金投资功能的全局出发，坚持问题导向引领调研方向，直奔涉及企业改革发展深层次关键性问题科学“选题”，确定了助推现代化产业体系建设、提升政府引导基金功能作用、优化基金项目储备质量、强化优质企业培育力度、提升国企党建水平等5个调研课题，量身制定了行之有效的调查思路、方法和路径。问计知需，听真言察实情，精准“破题”，通过集体调研、座谈交流、现场走访等方式，带着问题、带着思考深入职能部门、基金团队和被投企业一线，摸实情、查实况、谋对策，在调查研究中“现场办公”，倾听基层心声，进一步掌握企业发展情况，最终形成5篇高质量调研报告，并开展了总结交流和案例剖析，形成一批可转化、能运用的调研成果。切根理症，坚持目标导向，实干“答题”，借助此次调查研究，系统回顾了公司发展历程，全面总结了基金业务发展成效，深刻剖析了存在的问题和教训，并及时将调研成果转化为整改措施，纳入调研成果转化运用清单，同时提出了创新基金设立方式、加大产业培育力度、探索资本招引路径、提升基金运营水平的发展思路，为公司下一步发展指明了方向，找准了路径。

       三、躬身实干见实效，奋力开创基金发展新局面

       兴陇基金党委主动从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，坚持胸怀“国之大者”，牢记“省之要者”，围绕我省国有资本布局优化和“四强”行动战略部署，落实“三抓三促”行动方案和一季度“开门红”、二季度“双过半”工作要求，紧盯目标抓落实，强化责任促成效，截至目前各托管基金共实现投资7.54亿元，超额完成了年度任务，主要业绩指标均大幅增加，取得了公司自成立以来同期最好成绩。创新合作模式，完善基金集群，公司联合金川集团设立总规模10亿元的镍都产业基金，支持金川集团和金昌市新能源产业延链、补链、强链，打造“国投+国企+地方政府”的服务类基金模式；联合工银资本发起设立总规模50亿元甘肃省产业结构调整基金，培育省内新兴产业发展壮大，服务省属国企转型升级，联合东方证券、力合科创等市场化机构设立短周期、高收益的市场化基金，优化和改善现有基金产品结构，探索“国投+机构”的市场化基金模式；联合平凉市和金昌市设立总规模3.2亿元的乡村振兴基金，服务“强县域”战略落地，形成“国投+地方政府”的产业培育类基金模式。拓宽视野思路，探索招引路径，进一步拓宽视野和思路，以资本为纽带，投资云南国钛金属，引导新增产能落地金昌；投资幄肯科技，拟引进总投资12亿元的等静压石墨产能落地兰州新区；投资宇泽半导体，计划引进先进N型光伏硅片项目落地兰州新区；赟汇生物科技基金和拟设立的结构调整基金、东证创投基金及力合创投基金等均有明确的招商引资和项目落地安排，初步探索形成了一条有效的资本招商路径。发挥投资功能，加大培育力度，公司旗下各基金开足马力加快项目投资，加大重点产业培育力度，先后投资了和美医药、幄肯新材、宇泽半导体、国钛金属等有望上市的优质项目；投资助力大友嘉能顺利晋级新三板创新层；参与中核钛白定向增发，募投项目全部落地省内，助力省内优质产业发展壮大；投资德美地缘项目，扶持省内特色农业产业提质增效；投资支持峻茂新材拓展营销渠道，加大研发投入，孵化培育初创期项目健康发展。加强资源嫁接，深化产融结合，充分利用项目渠道和政府关系的资源优势，依托新区基金管理公司，积极对接引进中化国际新能源产业重点项目、天目湖健康研究院、问创医疗、金华味海食品等产业项目和科研机构落地，推进产业金融深度融合，赋能区域经济创新发展。

       四、检视整改用实劲，持续巩固深化主题教育成果

      兴陇基金党委紧扣“三对照三排查”，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，按照分类整改与集中整治相结合，深入查摆不足，深刻检视剖析，把检视整改贯穿始终，用好问题清单、风险清单、措施清单“三张清单”，逐项抓好落实。全面检视，及时整改，针对领导班子、领导班子成员及各部门团队工作情况，面向公司全体员工征求意见，共检视出公司层面问题9项，目前8项问题已整改到位，“合规管理体系不健全”的问题已制定相关措施于9月底前完成整改；公司部门内部自查问题8条，已全面整改到位，切实在不断解决具体问题中持续巩固和深化主题教育成果。以案促改，回头看，对照民主生活会、组织生活会、内部审计以及公开招聘自查、深化以案促改活动查摆出的问题进行“回头看”，以刀刃向内的自我革命精神革除作风积弊，以好的作风振奋精神、激发斗志。当下改，长久立，将“当下改”与“长久立”结合起来，做好完善机制、建章立制工作，提出了公司2023年制度建设计划，全年计划建设党建、人力资源及内部管控制度22项（其中新建19项，修订3项），目前已完成16项，其中新建14项，修订2项。组织开展了2022年度内控检查和制度宣贯工作，强化各项制度执行和落实力度，进一步规范业务流程，有效防范履职风险，确保公司制度机制立得住、落得实、行得远，确保主题教育成果常态长效。

      下一步，兴陇基金将牢牢把握新时代新征程党的中心任务，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，继续认真贯彻落实省委省政府、国资委决策部署，聚焦国资基金市场化运作专业平台功能发挥，始终保持锐意进取、敢为人先、迎难而上的奋斗姿态，坚持“以投促引、基金招商、创投未来”，支持省内重点产业延链补链强链，助推产业转型升级，着力优化资本配置，助力甘肃经济高质量发展，彰显新担当，实现新作为。