8月10日下午，公司召开上半年经济运行分析及工作安排会议，贯彻落实省政府国资委省属企业和市州国资监管机构负责人年中工作视频会议精神及集团公司上半年安全生产暨经济运行分析会议精神，全面总结上半年经营情况，研究分析当前面临的形势和困难，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长王文秀出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王希宁主持会议。   

      会议通报了上半年经营工作情况。公司各基金团队及政府引导基金管理公司、信保基金工作组和新区基金管理公司作了交流发言，公司各部门及其他控参股基金管理公司作了书面汇报。

    会议指出，今年上半年，面对多重困难叠加的复杂形势，公司全面贯彻落实党中央、省委省政府和集团公司决策部署，国企改革、项目投资、基金设立等方面取得较好成效，发展质量进一步提升，总体积极向好。

      王文秀强调，面对当前形势，下半年我们在肯定成绩、总结经验、分析问题、找准差距的基础上，着重做好以下几个方面的工作。

    一是强化学习研究，把握政策方向。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻中央、省委省政府重要会议和文件精神，以及甘肃省第十四次党代会精神，切实加强对政策和行业的研究，重点围绕省上提出的“一核三带”发展格局、“四强”行动、“6+1”行动方案、产业链“1+N+X”政策体系等最新政策和发展理念，及时掌握经济形势、政策取向和重点任务，为下半年工作开展提供方向指引，进一步明确公司未来的投资方向和发展思路。

   二是突出工作重点，狠抓推进落实。抓项目投资。各部门及基金团队要按照年初签订的目标责任书，自加压力，进一步强化项目调研，高质量开展项目投资，确保各项经营指标和投资任务顺利完成。抓投后管理。各基金团队持续加强对已投项目的跟进和监督管理，完善风险防范措施，确保资金安全。抓项目退出。处于退出期的基金要全力以赴做好项目退出，确保实现较好收益。

   三是创新工作思路，探索发展模式。要打破惯性思维，拓宽工作方式方法，认真学习研究“合肥模式”、“深圳模式”等先进经验和创新做法，按照省上和集团公司对基金板块的定位和要求，结合各基金投资方向和特点，创新探索适合自身发展的基金运作模式。

   四是巩固改革成果，提升发展能力。全面总结好改革成果，对改革过程中形成的好做法、好经验进行提炼总结，结合改革工作中出现的新问题、新困难，认真研究出台和修订完善一系列制度办法，着力推动改革举措制度化、规范化、长效化，切实将改革三年行动工作成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

   五是强化管理措施，提升管理水平。持续抓好制度建设，完善内控体系，强化制度执行和监督力度，进一步规范和优化工作流程。有序开展项目后评价、项目风险评审和台账建立、“合规管理推进年”、“八五”普法等工作，加快建立健全合规管理体系，积极防范化解各类风险。加强对控参股基金管理公司的管控，研究制定相关管理办法，理顺管理模式，做好基金板块的统一管理和统筹运作。公司领导班子成员及各部门负责人要以身作则，率先垂范，发挥模范带头作用，做好部门员工的管理和培养工作，切实转变工作作风，提升工作实效。

    会议要求，公司全体干部职工要切实增强责任感使命感和紧迫感，以更大的力度、更实的举措、更硬的作风，凝心聚力推动企业高质量发展，全力以赴实现年度目标任务，推动公司改革发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

    公司领导班子成员，控参股基金管理公司负责人，公司全体职工参加会议。